Por: Eduardo Rodríguez Cruz
Director General de ANCABE (Asociación Nacional de Capacitación de Becarios A.C.)
Retomado de: Empresarial y Laboral
En un mundo cada vez más competitivo, las demandas de los consumidores han alcanzado niveles más exigentes y elevados. Esta dinámica es completamente normal, dado el abundante mercado en el que operamos.
La oferta de productos con características similares a menudo se traduce en una multitud de empresas compitiendo, cada una prometiendo una calidad excepcional. En respuesta a este entorno desafiante, las empresas ya no pueden limitarse a centrarse exclusivamente en contar con personal altamente competente.
Las competencias laborales, si bien siguen siendo cruciales, no son el único foco de los programas de formación. En la actualidad, es esencial incorporar estrategias que proyecten un futuro sostenible para la empresa, llevándola hacia una vida organizativa sostenible.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las compañías buscan desesperadamente incorporar valores agregados que las distingan y posicionen de manera única ante los consumidores. La meta es lograr la fidelización de clientes, para que, sin importar la abundancia de productos o servicios similares en el mercado, seamos la elección preferida.
Sin embargo, este objetivo presenta desafíos y barreras más notables en comparación con generaciones pasadas. La escasez de talento es una realidad innegable que enfrentamos hoy en día.
La relación es inversamente proporcional: a medida que una empresa se especializa más, la disponibilidad de talento capacitado en el mercado laboral disminuye. Esto se debe a que, al tener procesos y sistemas altamente personalizados, encontrar individuos con la experiencia necesaria para operarlos se vuelve más desafiante.
La cobertura de vacantes se convierte en un desafío creciente, ya que la singularidad de nuestros procesos internos hace que la experiencia fuera de la empresa no sea suficiente. Aunque los profesionales puedan tener experiencia en su campo, es esencial capacitarlos más allá de un proceso de incorporación tradicional. Dotar de habilidades al nuevo personal se vuelve imperativo, ya que rara vez habrán adquirido la experiencia específica requerida para nuestras operaciones en sus roles anteriores.
Es así que, poco a poco las empresas empiezan a desarrollar SEMILLEROS DE TALENTO con procesos de formación sumamente definidos para desarrollar el potencial de las personas. Un semillero de talento es una estrategia que se implemente en el HOY para resolver la escasez de talento del MAÑANA.
En este punto, el papel del becario se vuelve crucial en nuestra estrategia de desarrollo de talento a largo plazo. Como empresa comprometida en crear soluciones con un personal capacitado y capaz de afrontar desafíos, la implementación de un Programa de Becarios emerge como una estrategia práctica con un impacto positivo.
Atraer a talentosos estudiantes universitarios, brindándoles la oportunidad de formarse y crecer, se convierte en una táctica valiosa para cultivar habilidades y contribuir al éxito continuo de la organización.
En la actualidad, las universidades han experimentado una transformación significativa al integrar progresivamente en sus programas educativos contenidos, teorías y metodologías alineadas con la realidad empresarial.
Las Prácticas Profesionales se han convertido en una realidad palpable, donde las instituciones educativas envían a sus estudiantes a adquirir experiencias prácticas en empresas, preparándolos para su «vida laboral futura inmediata». Este enfoque permite que los estudiantes aporten nuevas y mejores prácticas a las empresas, a menudo desconocidas por estas debido a la falta de actualización o de personal capacitado.
Incorporar a este talento universitario a través de un programa estructurado no solo enriquecerá nuestra empresa al mantenerla actualizada, sino que también nos brindará la oportunidad de atraer nuevas y frescas perspectivas. Además, se generarán oportunidades de inserción laboral para aquellos que deseen comprometerse con la empresa y compartan nuestra visión.
Este enfoque estratégico no solo nutre nuestro entorno de trabajo, sino que también fortalece nuestra capacidad para atraer y retener talento comprometido.
Ahora cuando pienses en la palabra “Becario”, piensa que es una estrategia que contribuye en tener soluciones de talento a futuro, pero ¿Cómo implementarlo? Aquí algunos consejos:
- Genera planes de formación alineados a los perfiles de puesto: Cada posición debe tener un proceso de desarrollo de habilidades en el que podamos llevar de un nivel inicial a un Junior, y de un Junior a un Senior hasta que el individuo esté listo para una promoción de personal.
- Desarrolla procesos de fidelización a la cultura organizacional y sentido de pertenencia: Al momento de introducir a una persona a la empresa, es fundamental alinear sus creencias, y valores a los de la organización, como empresa es importante monitorear que las personas muestren en sus conductas los principios organizacionales para que exista congruencia.
- Genera un programa de Reconocimiento y retribución: Es importante que una empresa pueda reconocer a aquellas personas que marcan la diferencia y generan aportaciones valiosas, un proceso de reconocimiento y retribución contribuye a mantener la motivación en los colaboradores y fomenta el cumplimiento de objetivos, un mecanismo perfecto para dar empuje a la responsabilidad que impacta positivamente en el bienestar de la gente.
- Impulsa un programa de Mentores con los líderes de los becarios: Recordemos que un becario es un profesional en formación, carece de experiencias que le den un criterio sólido para tomar decisiones efectivas, un programa de Mentores con el líder del becario contribuye a que se “transfiera” efectivamente el conocimiento a la nueva generación que entra, de esta manera el conocimiento no muere, perdura a través del tiempo.
Si en este momento en tu empresa no cuentas con las manos, la infraestructura o la metodología para estructurar un programa de becarios, busca una Administradora de Becarios que sea tu aliado estratégico de negocio e impulse tu Semillero de Talento con estrategia.
Hoy puedes atraer talento y desarrollar el potencial que tu empresa necesita, generar soluciones y asegurar la continuidad de tu negocio.